本软件下载地址未录入,如想要软件请评论,我们会补上!部门绩效VS个人绩效是企业的发展必须调节的环节。
如果把整个企业比作一部车,业务部门就是高速运转的发动机,绩效管理体系则像变速箱,发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的,齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮,在运行中会产生哪些摩擦呢?又该如何解决?
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