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降低采购成本，是集团供应链管理的重要环节。虽然集团采购的方式和流程也在不断的深化，集团强化了采购环节的规范化管理，优化采购的组织机构。随着采购业务流程的深化以及分工的细化，集团应该在新的供应链思想下，制定合理的采购考核制度、优化采购流程
极致集团集中采购管理系统以采购计划、采购申请、采购订单、采购结算、采购入库、应付款为主线。通过协同办公的工作流驱动业务的模式，实现以某区域子公司采购计划为业务流发起，子公司的审批流程可时时监控，待审批全部审核后，此计划可自动转入到上级公司的审批流或者下一个流程模式，以唯一一张单据贯穿整个集团公司采购审批流程，真正实现无纸化办公。集团公司的采购任务，从前期的采购计划到物资验收入库，再到付款等一系列业务动作完全以工作流智能驱动。集团公司可时时监控下属企业的库存量，可通过调拔或集中采购配送，完成有效的量化库存数量管控。智能应付预警，采购中心的集中付款，可有效降企业采购成本，更加合理利用公司资金。极致供应链管理系统以购、销、存、应收应付无缝集成协同办公高智能化信息系统，开创集中采购、配送、工作流驱动的科学管理模式
