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腾讯产品运营PPT 战略发展部
商业分析组
Chrissyuan
用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀）
如何排定产品功能的优先级
实例——QQ秀2.0产品策划的“三部曲”
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体验产品的原则
体验产品的技巧
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运营是有成本的，因此它有极为明确的目标
运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家
如何定价？
如何忽悠用户付费？
互联网产品常用的运营手段（例：QQ秀）
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以下是有实际文档的运营实例
目录
体验运营的原则
体验运营的技巧
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产品+运营=良好的业务/服务/公司
