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决定如何对项目风险管理（风险管理程度、类型和可见度）活动的过
程，与项目风险程度和项目对组织的重要性相适应起着重要的作用
1、事业环境因素 Enterprise
Environmental Factors
组织及参与项目的人员的风险态度和风承受度将影响项目管理计划。
风险态度和风险承受度可通过政策说明书或行动反映出来4.1.1.3
2、组织过程资产 Organizational
Process Assets
组织既定的风险管理方法，如风险分类、概念和术语的通用定义、标
准模板、角色和职责、决策授权水平
3、项目范围说明书 Project Scope
Statement
5.2.3.1
4、项目管理计划 Project
Management Plan
4.3
TOOL
1、规划会议和分析 Planning
Meetings and Analysis
界定风险管理活动的基本计划，确定风险费用因素和所需的进度计划
活动，并分别将其纳入项目预算和进度计划中。同时对风险职责进行
分配 方法论：实施风险管理可使用的方法、工具及数据来源
角色与职责：风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队
成员的组成。为这些角色分配人员并澄清其职责
预算：分配资源，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目费用基准
计时法：确定在项目整个生命期中实施风险管理过程的次数和频率，
并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动
风险类别：风险分解结构RBS
风险概率和影响的定义：确保定性风险分析过程的质量和可信度，要
求界定不同层次的风险概率和影响
项目风险管理
